“縣委大考核機制建立后，可以有效避免重復考核、多頭考核，基層干部可以將更多精力投入到服務群眾中去，獎懲分明的考核導向也必將激發出廣大干部的干事創業的內生動力。”6月27日，信陽市商城縣吳河鄉黨委書記簡冬梅介紹，該縣“大考核”機制的建立在基層干部中引發積極反響。

據悉，早在今年5月份，該縣即成立了由縣委書記、縣長任主任的縣委大考核委員會，負責全縣各類考核工作的決策部署。該縣大考核委員會下設縣委大考核辦公室，由縣委常委、組織部長任辦公室主任，縣委辦、縣政府辦、縣委組織部分管負責同志任辦公室副主任，19個有考核任務的成員單位負責同志任成員，主要職責是整合全縣各類考核，科學制定考核項目，注重結果運用，以“爭先進位謀出彩”活動為抓手，推動“三評兩比一綜合”為主體的干部考核，將工作實績與個人培養晉升掛鉤，獎懲分明，樹立鮮明選人用人導向。大考核辦下設綜合協調組、干部紀實組、績效考評組，專職負責大考核辦具體工作。

該縣以“三服務”大比武活動為載體，將全縣114個服務類縣直單位（含駐商單位）全部納入考核范圍，建立“三服務”工作臺賬，形成“部署+落實+督導+銷號”跟蹤考評機制，確保各項工作件件有落實、事事有回音。在縣管領導班子和縣管干部年度綜合考核方面，該縣注重考核指標設置與地方、部門的發展實際和工作內容結合，分為鄉鎮（處）、縣直單位和縣管企業3大類共35項考核指標，確保考核內容的可操作性、針對性、指導性，同時創新制定實地調研工作機制，將干部實績與一線工作融合貫穿于考核全過程，通過深入基層了解情況，“畫準畫實”考核對象。

“按照‘綜合考評+黨建高質量考核+經濟社會高質量發展考核+振興發展考核+第三方民意調查’的年度綜合考核評價體系，我們大考核辦將堅持實體化運作、常態化考評、制度化推進和協同化落實，在考核工作中以結果論英雄，設置關鍵性、引領性指標，以統計數據為硬性標準，進行量化考核和客觀評價。”該縣縣委常委、組織部長、縣委大考核辦公室主任呂菲表示，將切實扛牢考核責任，增強政治自覺、思想自覺和行動自覺，為縣委加快實施“1335”工作布局，建設“兩個更好”示范區提供有效保障。

據介紹，該縣目前已制定《縣委大考核辦近期調研工作方案》，圍繞黨建統領基層治理、完善綜合考核指標體系、優化營商環境三個方面，確定19個調研課題。接下來，大考核辦調研組將采取個別訪談、蹲點調研、走訪相關人員、召開座談會、發放調查問卷表等方式深入開展調研工作，用真實有效的調研成果，為全縣大考核工作做好參謀。