頂端新聞記者 梁燕 通訊員 郭瑞
310萬元貸款到賬后，糧食經營戶魏利飛激動地說：“我只是在平臺上隨便發一下，沒想到農行這么快就把貸款放下來了，真是太感謝你們了。”
魏利飛在偃師區翟鎮鎮經營著一家糧行，一次偶然的機會得知了農業銀行的信易貸平臺，就隨手在平臺上填寫了自己的需求。農行洛陽偃師支行收到信息后，立即安排客戶經理冒著炎炎烈日登門辦理，通過上門核實、實地調研的情況，僅僅3天時間就為魏利飛辦理了200萬元的省農擔貸款和110萬元的抵押貸款。“感謝農業銀行的幫助，解決了我的大難題。”魏利飛對農行洛陽偃師支行服務表示認可。
這一切都得益于農行洛陽偃師支行瞄準總分行“鄉村振興和縣域金融領軍銀行”定位，以“惠農e貸”產品為抓手，結合區域特色和本行實情探索高效服務三農、助力鄉村振興的業務發展路徑。
據介紹，農行洛陽偃師支行從以下四個業務發展路徑服務三農。一是制定工作方案，加大資源傾斜。偃師支行細化制定“三農”工作方案，增加綜合績效考核中鄉村振興指標的權重，切實把金融服務鄉村振興作為重點工作。加大人、財、物傾斜，擴充三農客戶經理隊伍，在車輛、資費等方面優先支持三農條線。二是充分利用“一縣N品”，做大做實業務基礎。偃師支行結合當地實際，先后準入了鋼制辦公家具、針織、制鞋和黃楊種植、糧食收購、農資經營、塑編、民宿和煙商等特色產業，將產業集群客戶作為營銷的重點客群；同時與所在村兩委保持密切聯系，建立聯絡員制度，聯絡員定期向支行推薦信譽好、實力強、發展意愿強的信貸客戶，客戶經理精準對接，大大提高了辦貸效率和貸款質量。三是與省農擔開展密切合作，做強抵押和農擔類貸款。偃師支行通過與農擔公司充分溝通，并邀請農擔公司進行業務培訓，相互了解各自的業務權限、所需資料、審批流程，客戶經理的業務技能和辦貸效率得以快速提升，著力化解區域內農業大戶和涉農企業“擔保難”問題。四是完善考核機制，為業務發展保駕護航。偃師支行結合信貸業務下沉，要求每個網點的負責人和客戶經理必須具備獨立辦貸能力，酌情提高農戶貸款在網點綜合績效考核中的分值，并相繼出臺多個專項方案，按月考核、獎優罰劣。
截至2024年6月末，農行洛陽偃師支行“惠農e貸”余額8.1億元，較年初增加3.15億元，四年來累放16.83億元，幫助2797戶農戶解決了融資問題。
310萬元貸款到賬后，糧食經營戶魏利飛激動地說：“我只是在平臺上隨便發一下，沒想到農行這么快就把貸款放下來了，真是太感謝你們了。”
魏利飛在偃師區翟鎮鎮經營著一家糧行，一次偶然的機會得知了農業銀行的信易貸平臺，就隨手在平臺上填寫了自己的需求。農行洛陽偃師支行收到信息后，立即安排客戶經理冒著炎炎烈日登門辦理，通過上門核實、實地調研的情況，僅僅3天時間就為魏利飛辦理了200萬元的省農擔貸款和110萬元的抵押貸款。“感謝農業銀行的幫助，解決了我的大難題。”魏利飛對農行洛陽偃師支行服務表示認可。
這一切都得益于農行洛陽偃師支行瞄準總分行“鄉村振興和縣域金融領軍銀行”定位，以“惠農e貸”產品為抓手，結合區域特色和本行實情探索高效服務三農、助力鄉村振興的業務發展路徑。
據介紹，農行洛陽偃師支行從以下四個業務發展路徑服務三農。一是制定工作方案，加大資源傾斜。偃師支行細化制定“三農”工作方案，增加綜合績效考核中鄉村振興指標的權重，切實把金融服務鄉村振興作為重點工作。加大人、財、物傾斜，擴充三農客戶經理隊伍，在車輛、資費等方面優先支持三農條線。二是充分利用“一縣N品”，做大做實業務基礎。偃師支行結合當地實際，先后準入了鋼制辦公家具、針織、制鞋和黃楊種植、糧食收購、農資經營、塑編、民宿和煙商等特色產業，將產業集群客戶作為營銷的重點客群；同時與所在村兩委保持密切聯系，建立聯絡員制度，聯絡員定期向支行推薦信譽好、實力強、發展意愿強的信貸客戶，客戶經理精準對接，大大提高了辦貸效率和貸款質量。三是與省農擔開展密切合作，做強抵押和農擔類貸款。偃師支行通過與農擔公司充分溝通，并邀請農擔公司進行業務培訓，相互了解各自的業務權限、所需資料、審批流程，客戶經理的業務技能和辦貸效率得以快速提升，著力化解區域內農業大戶和涉農企業“擔保難”問題。四是完善考核機制，為業務發展保駕護航。偃師支行結合信貸業務下沉，要求每個網點的負責人和客戶經理必須具備獨立辦貸能力，酌情提高農戶貸款在網點綜合績效考核中的分值，并相繼出臺多個專項方案，按月考核、獎優罰劣。
截至2024年6月末，農行洛陽偃師支行“惠農e貸”余額8.1億元，較年初增加3.15億元，四年來累放16.83億元，幫助2797戶農戶解決了融資問題。