中國經(jīng)濟在這一年面臨的挑戰(zhàn)，相信很多人都感受到了。制造業(yè)發(fā)達的老牌城市重慶，全球每三臺筆記本就有一臺誕生于此，經(jīng)濟增速從全國第一檔的位置，掉到平均線以下。而傳統(tǒng)的外貿城市廣州，前三季度商品進出口總值延續(xù)負增長，下降4.7%，其中出口下降10.8%。

分布在沿海地區(qū)尤其是珠三角一帶的外貿加工型企業(yè)，在很長一段時間內，被視作中國制造的擔當。不過過去幾年隨著勞動力成本提高，大量外貿訂單流向東南亞，全球范圍的產業(yè)轉移浪潮給中國制造帶來了不小壓力。現(xiàn)在受國際貿易環(huán)境變化的影響，海外市場受阻，無疑會給珠三角等地的加工型企業(yè)制造更大的經(jīng)營壓力。

但作為一個幅員遼闊的人口大國，中國經(jīng)濟的復雜性在于，在主打來料加工的外貿企業(yè)面臨著產能過剩風險時，中國的消費市場，還有龐大的升級空間，而完成升級恰恰需要大量的產能來填補。

在過去一年，很多人都在爭論消費升級還是降級。在拼多多上購物，被拿來作為消費降級的案例反復論述，其實這是失之簡單的誤解。比如在拼多多上，一款家衛(wèi)士掃地機器人，國內市場銷量接近3000萬元。越來越多的家庭用上掃地機器人，說明消費升級的需求始終存在。其實哪怕是廣州，外貿下降的同時，批發(fā)和零售業(yè)商品銷售總額也有著11.9%的大幅增長。

值得一提的是，這款掃地機器人以前主打海外市場，其位于深圳的廠家，是珠三角地帶比較典型的外貿企業(yè)，出口轉內銷也是這兩年的事，屬于轉型比較成功的案例。

在珠三角地區(qū)，類似的出口型貿易企業(yè)還有很多，它們幾乎都面臨著海外市場遇冷，國內市場打不開的局面。國內市場打不開，并不是因為技術不過關，事實上中國有很多類似富士康這樣的OEM代工廠，它們有著技術一流的生產線，唯獨缺失的是獨立的品牌附加值。

所以就像富士康的蘋果手機一樣，這些國內生產線上的成品，最終往往還要遠渡重洋，經(jīng)過貼牌之后重新轉內銷。由此導致加工貿易有著典型的“兩頭在外、大進大出”特征，產業(yè)下游的外貿企業(yè)只能分享微利。有人算過一筆賬，一臺500美元的電腦，在中國沿海的加工貿易只留下75美元的總裝，也就是說留在本地的附加值只占15%左右。

比起國內市場來，海外市場受全球經(jīng)濟周期、貿易環(huán)境等多重影響，訂單導向的生產有很大的不確定性，這意味著來料加工的微小利潤，都未必能穩(wěn)定獲取。而且這種貼牌導致中間流通環(huán)節(jié)提升，既延長了產品面市的時效，像很多大品牌都是在海外市場先行發(fā)售；更提高了消費的門檻，海外轉一圈后，盡管還是“madeinChina”，但價格已翻番，不利于消費升級。

正因如此，中國在強調智能制造，通過掌握核心技術邁向價值鏈高端之外，一直呼吁改變投資、出口、消費三駕經(jīng)濟馬車中消費跛足的局面。對珠三角的加工貿易企業(yè)來說，只需要給原來為世界一流品牌做代工的生產線上的產品，貼上中國品牌。至少在價格上，它們有絕對的市場優(yōu)勢，這樣企業(yè)拿到了品牌附加值，消費者也能夠花更少的錢買到優(yōu)質產品。

在C2M（客對廠）電商模式崛起的環(huán)境下，用消費者大數(shù)據(jù)指導生產，本身還有助于消除企業(yè)生產的不確定性，去產能，降庫存。這是品牌溢價之外的另一個好處。

珠三角可以視作中國經(jīng)濟的晴雨表，它面臨的挑戰(zhàn)，更說明經(jīng)濟轉型升級的緊急性。在波譎云詭的國際市場上，中國制造必須盡快擺脫代工廠的低端角色，掌握品牌主導權，將過剩的產能內部消化，為消費升級服務。

當然，一流的品牌和口碑，都是長期建設的結果。對這些加工貿易企業(yè)來說，擅長的是生產而非品牌營銷，像前面提到的家衛(wèi)士掃地機器人，之所以銷量爆炸，也是因為有平臺的流量加持，日前它還被列入拼多多“新品牌計劃”的扶持對象。考慮到電商平臺在中國經(jīng)濟中扮演的角色越來越重要，在小微加工制造型企業(yè)上，平臺也需要給予更多的支持。



來源：大河報
作者：大河報 余寒
編輯：河南商報 孫亞男